圖片來源：蘋果日報網站
隨著智慧型手機普及，投入智慧型手機生產的廠商愈來愈多，市場的平均價格也不斷降低，以市場生命週期來看，智慧型手機正由成長期轉為成熟期。成熟期的市場特色是，競爭者快速增加，產品同質化且單價下滑，廠商的利潤減少，而且行銷投入加劇。
在成熟期的市場中要獲利，必須要選擇高利少銷的吸脂訂價或是薄利多銷的滲透訂價，但也有不以獲利為目標，以打亂市場規則的做法，待市場價格混亂，再伺機而出，郭董的策略（不是行銷策略，而是經營策略）正是如此。繼去年推出低價電視打亂電視市場價格後，郭董又再出招，打出郭董牌（InFocus)低價手機，以4G全頻不到萬元的價格搶攻台灣智慧型手機大餅，在大陸則瞄準紅米機，推出同規格超低價的手機，積極拉抬市占率。
鴻海是全球最大的代工廠，產品五花八門，但談到經營品牌，一來不是郭董的興趣，二來在各個市場都是後進者，要單以鴻海和郭董的威名，還不足以快速搶占市場，但郭董厲害的是，在各個市場（電視、手機）都先打出超低價，改變市場的遊戲規則，就如金庸武俠小說「倚天屠龍記」中的七傷拳般，傷己三分傷人七分，由於在各個市場中，鴻海都是後進者，即使賠錢，以比例來說，市場中的既存品牌受傷更重，先來個玉石俱焚，再圖後市，這也是郭董厲害之處。
鴻海之所以能成為全球第一的代工企業，主要就是以規模和低價逼退市場競爭者，待市場清空後，就可以獨大與品牌商平起平坐，因此，各大電子品牌雖多少都需要請鴻海代工，但又怕其獨大而受制於鴻海，像前年鴻海與夏普的鴻夏戀，鴻海欲取得夏普的面板技術，以牽制蘋果的訂單，但蘋果也不希望鴻海獨大，競爭者更不樂見，所以三星金援夏普，打壞了郭董的佈局。
另一例是前年大陸富士康發生多起工人自殺的事件，郭董直接把工資提高，不但堵住了血汗工廠的批評，也帶動全大陸的工資上漲，競爭對手也被迫拉高成本，又是一齣七傷拳的好戲。
接下來要看的則是郭董的國碁（4G）開台後的作法，筆者預期在敵大我弱的情況下，郭董很可能再端出破壞性的費率，讓三大電信公司跟進，在資源消耗戰中，把戰線延長，再找出空缺大舉進攻。七傷拳戰術固然很狠，但對品牌長期經營未必有利，因為價格不適合成為定位，除非真的成為市場唯一，只要在消費者有選擇的情況下，以低價侵蝕市場的戰術，也相對地壓縮了自己品牌價值的發展空間。
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