圖片來源：GOOGLE
壽險業與大多數金融產業一樣，是個不好表現「產品力」的產業，一來產品是偏無形的服務，二來各同業間的產品（保險類別和保費等）和服務差異不大，因此，多是靠知名度和業務人員的人脈來拓展市場。在眾多國內外壽險大品牌的夾擊下，1949年就成立的台灣人壽（據信是台灣第一家壽險公司），近年來也強打行銷戰，並塑造出有記憶度的「台灣阿龍」，快速建立起品牌的知名度。
回顧台灣人壽近年來的廣告，先以「台灣阿龍」搭配主題曲打出知名度，然後強調自己「經營績效第一」，在一片「感性」的金融行銷戰中，倒也別出新意，對於知名度的快速建立，會有一定的幫助。而後再以「世博台灣館」為主題強調自己的績效，近年來也陸續推出兩支微電影「爸爸的秘密」和「媽媽的眼睛」，圍繞在「家人健康」這個千古不敗的主題，符合微電影的「故事」要求，至於拍攝的夠不夠細膩，則見人見智。
台灣人壽近年來的行銷，與其他國內外各大壽險公司比起來，走的是比較親民小巧的路線，在一片「大氣勢、大格局」的壽險業界中，倒也是一條差異化的行銷手法，只是回到商品本身的連結性，就要再思考，才能把消費者的記憶和好感度回饋到商品本身。相較之下，台灣人壽去年推出的一支「樂活好將來」的廣告，點出未來高齡化的負擔，就是一支不錯的連結廣告。
新品牌或是知名度不高的品牌，初期以品牌知名度為目標是可以接受的行銷做法，但在知名度建立後，更要有「牛肉」的支撐，才能將知名度轉化為銷售力，進而形成進一步品牌感性力的基礎。即使像是金融服務業這種難以直接訴求牛肉的產業，在博取好感度時，也要注意到感性訴求與理性商品力之間的聯結。
台灣人壽近期推出「尋找台灣人最原始的聲音﹣謝謝你」的行銷活動，在這個紛亂的社會中，注入一股暖流，喚起社會中該有的良知，在形象上會加分不少，配合這支廣告，台灣人壽還進行「圖文創作比賽」，以企業形象的角度來看，這是個是很好的活動，但以行銷的角度來看，這個活動與商品的連結又少了些，活動主題為尋找「聲音」，但是以募集圖文創作來進行，或許是考量到影片創作會侷限許多投稿意願，又或是希望以文字表達的意境更高，但活動不該只是一次性的，藉由活動募集到的作品，後續會怎麼運用，並連結回台灣人壽本身，會是筆者更期待看到的。無論如何，台灣人壽的形象已與其他壽險公司有很大的不同，祝福也期望台灣人壽能透過這種「不同」，創造出更多的行銷價值。
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