圖片來源：台灣之星
台灣的4G這場仗，雖然打的激烈，各品牌也投入很多，但內容並不精采，先是三大電信公司搶先上市，但做法與過去3G市場沒有太大差異，一開始中華電信和遠傳都以代言人和「形象」來訴求，只有台灣大哥大有提出牛肉，4G之戰，三大電信公司佔盡優勢，應該一開始就先固守自己的陣地（原有3G客戶升級），然後再逐步擴張領土。
另外兩家新進業者，有如3G時代的亞太和威寶，既有領土（用戶）不足，武力（資源和通話服務、品質）也不若三大業者，但差別是，新亞太（GT）和台灣之星背後分別有鴻海和頂新兩大集團支援，在銀彈上倒也不致相差太多，但要能成為「五大」甚至一舉超過三大業者，卻也不是件易事，筆者在新亞太電信上市時曾於部落格撰文「4G的價格破壞者」，兩家新進業者若仍以價格戰來搶市場，終會落到亞太和威寶的結果，被區隔成資費導向的第二集團。
在五家4G業者中，筆者倒覺得台灣之星的行銷手法是有可取之處，不談因為頂新事件導致的「反台灣之星」的情緒性因素，台灣之星一路以來的行銷作法，倒是與過往的3G戰場有所不同。台灣之星在上市前就舉辦「試用一個月」，筆者即撰文是一個新進品牌該做的事，可惜後來沒好好利用試用的口碑，筆者對「台灣之星能否脫穎而出」表達懷疑，後續又發生頂新事件，更讓人為台灣之新的前途擔憂。
隨著滅頂事件逐漸被淡忘，台灣之星反攻3G市場，是一著不錯的棋，當各競品集中全力在4G市場時，伺機奪取3G用戶，在行銷話題上是一個不錯的做法（但實際要搶到三大電信公司的3G市場也不容易，畢竟三大電信公司要回防3G市場也不是難事）；日前，台灣之星推出「Data無限遞延」的服務，筆者認為是一著殺著，因為各大電信公司都以流量做為計價單位，搭配手機的流量更常常超過用戶的需求，也就是有許多用戶是買的流量多，用的流量少，而台灣之星則回歸「使用者付費」的做法，用多少算多少，多買的可以以後用，等於是用實際的流量計費，只要其費率不要比競品高，這個做法是很有吸引力，而且是「大」競品不太敢跟的作法，因為會損失的「超額」收費會比新的電信公司更高。
行銷是資源的戰爭，若是紅海市場，就要比行銷資源（包括品牌力、通路力、行銷資源等），如果資源不足，在紅海市場中就要改變遊戲規則，找出市場中目標消費者需求的不足處，以差異化的做法來吸引目標消費者。台灣之星在五家電信公司中的行銷算是最靈活的，除非是服務品質和價格的競爭力太差，若仍是無法突破市場缺口，那真的就是受累於母公司之名了。
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