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2009年，3D電影阿凡達刮起3D影像的旋風，一時之間，3D影像變成是影視的未來趨勢，韓國電視大廠三星及LG，也紛紛搶先推出3D電視，接下來的3D手機、3D投影紛紛問市，似乎3D會是未來影像的主流，但自去年三星宣佈不再推出3D電視後，LG及SONY也於日前宣佈，今年起將不再生產3D電視。3D電視風潮興起時，筆者正任職於生產3D商品的品牌，當國外總公司要求強打3D電視時，筆者即建議把3D當成「附加功能」而不是主打，當時未被採納，而今市場已給了答案。
筆者曾對一些「新商品」做過「預測」，因為科技的進步會不斷推出新商品，但未必都是有市場的商品，早在三年前，筆者即撰文「新科技不代表有需求」，市場上熱銷的商品，不是因為「新」或「便宜」，而是因為「有需求」。筆者就回顧及「預測」一些筆者曾提及的「新商品」走向：
1、3D電視：是附屬功能不是主流
曾上過筆者課程的朋友，應該記得筆者對3D商品的描述，事實上，人眼看出去的事物本來就是3D立體的，而所謂的3D設備，只是把影像「侵入」眼睛，造成視覺上的「震憾」，但這種效果並不是人們所需要的，即使有短暫的視覺效果，但眼球無法長期承受這種刺激，更不用說多數3D設備必須要配戴眼鏡，這種「不舒服」的3D不會成為必須，若把3D當做「加值功能」，會比視為主流希望要好的多。同時，3D的內容也不夠豐富，曾有許多媒體或頻道試圖成立3D的內容庫，但因為3D非市場必須，也註定無法支撐這些多出來的成本，無利可圖的市場，就不會有廠商持續投入；
2、Pokemon Go：找到了非手遊市場，但要有商業模式創新
Pokemon Go於去年五月美國上架，立即成為最受歡迎的APP遊戲，其成功的原因來自於有動漫的知名度，加上簡單易玩，很快的席捲各國玩家，更重要的，是讓一群原本不玩手遊的消費者加入，而台灣亦於九月上架，筆者當時即撰文「Pokemon Go會紅多久？」，預測在沒有新的商業模式下，三個月即會從市場淡出。相信在大家身邊還在玩Pokemon Go的人已經少了許多，事實上，Pokemom Go有很好的機會可以擴大市場，而擴大的契機不是新的遊戲精靈，而是商業上的合作或遊戲本身的玩法創新，因為大部份的「玩家」都不是手遊玩家，需要有更好的「理由」讓他們繼續玩下去，若能發揮「平台」的商機，Pokemon Go其實大有可為，只可惜任天堂在這麼多的下載消費者中沒有找到新的「梗」，也註定落入筆者的預測，無法持續市場的盛況；
3、家庭電視遊樂器：移動與便利打敗了定點和豐富
說到任天堂，就不能不提起1983年上市的紅白機，打開了家庭電視遊樂器的市場，而後與SONY的PS及微軟的X－BOX並稱三大電視遊樂器品牌，但在手機APP遊戲盛行下，電視遊樂器雖然也歷經圖治，例如加入體感、3D等功能，也擋不住手機遊戲的衝擊。同樣地，消費者選擇手遊並不是因為電視遊樂器不夠炫，而是手機APP的方便和多樣性，更重要的，是手遊的聯網和社群，筆者於「iPhone 8與任天堂Switch」一文中提及，有時侯「簡單」反而是手遊的致勝關鍵，若任天堂等電視遊樂器廠商早點發現手機APP的威脅，其應變就不會是推出更炫的遊戲，而是可以從家裡的電視遊樂器玩到手機APP的「可間斷又簡單」的遊戲；
4、VR與AR：不符合人性的都不會是主流
隨著Pokemon Go的問市，AR與VR的聲浪也跟著水漲船高，事實上，AR不是新的產物，國內外早有相關的應用，而VR則是近年來被視為創新的應用科技，有關VR與AR，筆者也多次撰文「聲援」AR而不看好VR，於「VR與AR」及「VR的運用極限」提及，VR對使用人的侵入性比起3D眼鏡有過之而無不及，因為是整個視線被包覆，雖然會讓人有「身歷其境」的感覺，但可能更不能持久，因此，估為娛樂、研究等方向的發展是可以的，但若要說到廣泛運用，AR的應用程度會比VR更高些；
5、APPLE WATCH：是週邊配件不是手錶
最後來談談有段時間的APPLE WATCH，在一片穿戴式裝置竄起時，APPLE狹3C霸主之姿，推出了APPLE WATCH，而且一支最貴的APPLE WATCH要價57萬台幣，原被期望是繼iPad, iPhone, iPad之後的成長動力，但其結果跟APPLE TV一樣，未能成為APPLE另一具獲利引擎，其原因並不是賣的太貴，而是市場已自我受限。APPLE WATCH必須「跟著」iPhone，因此，市場總量已被限制（iPhone的使用者），而對iPhone的使用者而言，APPLE WATCH與iPhone的差異又太近，讓iPHone的使用者除了「酷」以外，找不到太多購買的理由，而失敗最大的原因則是APPLE WATCH不應該被當成手錶，而應該是iPhone的配件，因為在「手錶」市場中，APPLE並沒有品牌資產可以支撐，而且APPLE WATCH與iPhone的關係「密不可分」，如果在開發時即以iPhone的配件角度來思考，或許APPLE WATCH的功能會跟現在很不一樣，而銷售的結果，也會大不相同。
行銷預測並不是占卜或塔羅牌，當然會有不確定的因素存在，但基本的行銷判斷，就是消費者需求，也就是筆者近年來一直在推廣的行銷邏輯－行銷金三角。唯有站在目標消費者的角度，以他們的需求來思考，做出來的行銷決策（含行銷4P）才有成功的可能性。昔日手機霸主NOKIA有一句廣告詞「科技始終來自於人性」，這句話可作為3C品牌的研發思考借鏡，而「市場的消費者需求會決定商品及服務是否成功」，則是給所有提供商品及服務的廠商最根本的建議。
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