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年底縣市長選戰已經開打，特別是台北市的選情在全台各縣市中，最受媒體注目，因為白色力量的柯文哲四年前打出非典型選戰獲勝後，今年又沒有綠營表面上的禮讓，因此，柯文哲的選情自然受到注意。四年前擅用網路媒體獲得年輕民眾選票的柯文哲，今年同樣不走傳統的選戰路術，待國民兩黨侯選人內戰結束後，開始了一波又一波的宣傳。
日前，柯團隊透過自己創設的「募資平台」向全民募款，7月25日展開第一波募資，目標1,310萬，短短一天就湧進2.2萬筆付款，募得總額約3,750萬，讓這個募資平台一天就超標，而且提前結束第一階段的募資。除了募資這招外，柯陣營與數位媒體的合作，也引起話題，特別是跟木曜4超玩的「一日幕僚」的影片，更因為有人批評瀏覽數作假而更紅，木曜4超玩團隊順勢推出「造假證據」的影片，讓這波事件行銷更加火熱，還捧紅了「學姐」，讓媒體對柯P的興趣又多了一個報導點。雖然「網紅」最後不一定就能保證勝選，單是募資平台和木曜4超玩的節目操作，台北市長的各競選團隊在第一回合行銷的過招，高低立見。
先說為什麼用募資，以柯P的聲勢和民眾影響力，不會找不到捐款的來源，募資的目的一來是宣示柯P秉持四年前第一次參選的初衷，要打不一樣的選戰，二來募資平台在行銷上是一個多用途的操作，除了「真的」想要募資外，募資平台也是一個測試人氣和擴大宣傳的工具。在2014年的選舉，柯P團隊推出了「柯P新政」的網站，以Pinterest的瀑布流方式把政見給「釘」出來；今天柯P已是執政者，四年的政績是成績也是包袱，因為競爭對手必定從這四的柯P的所作所為放大檢視，這也是「傳統」的選戰作法。柯P團隊用募資平台的方式來募資，一來與有政黨支援的另外兩位侯選人區隔，突顯自己的「平民」身份，二來這個募資平台就是柯P現階段的競選網戰，整個募資平台的商品就是柯P，因此，當然需要藉由募資平台把「商品」介紹清楚，細看整個募資平台的影音圖文，都在突顯柯P這四年來的政績和理念，以這種來宣傳兼募資，筆者必須說，柯P的團隊真的很會利用數位的優勢來行銷。
其他兩位侯選人都不想也沒有在這場數位戰爭中缺席，丁守中有「全球資訊網」和「臉書粉絲頁」，單看官網的配置及粉絲頁內容，不管是版型還是「純選舉」的內容，就看的出丁守中的行銷宣傳是用「新」的行銷工具呈現「舊」的選舉思維；姚文智現階段的網站打的是「創意徵件活動」，要向民眾徵求想法，網站型式較丁守中活潑許多，但包裝的是松山機場遷移的老議題，對民眾和消費者來說，都沒有「新」意，更何況，侯選人提的政見，民眾都半信半疑，現在要民眾提出建議來附和自己的政見，此舉也很難打開客源。經過柯P團隊這一輪猛攻，最怕的是其他兩位侯選人有樣學樣，也來跟網路節目配合，但因為三位侯選人的「本質」不同，商品力的包裝不能只是行銷工具的模仿，重點是行銷觀念的改變。
筆者撰寫本文，並不是想要評論選情，而是用台北市長的數位行銷戰，闡述一個觀念，那就是「不是用了數位行銷工具就是在做數位行銷」。數位行銷的時代到來，除了網路行銷工具的大幅增加外，更重要的是行銷的觀念要轉變。在過往的「傳統」行銷時代，是單向溝通，把自己想講的和能講的，透過行銷溝通工具說出來，但現在的時代，民眾擁有資訊的主導權，由於傳播管道增加，民眾會自己決定接觸什麼行銷工具，也會自己決定要相信什麼行銷訴求。在數位行銷的時代，都說是內容為王，工具不是最重要的，操作的「梗」才是行銷的重點，有了一個會被自體傳播的梗，搭配合適的工具才會發揮效果。但所謂的「梗」共不是搞KUSO和利用流行語就是跟民眾溝通，特別是大家都想要搶年輕族群的目光，如果只是用一些潮語或是流行元素，就以為是跟年輕人站在一起，那就是太小看年輕朋友的判斷力了。
數位行銷的關鍵在於操作的「梗」是不是會引起共鳴和主動傳播，細看柯P團隊的募資平台和一日市場幕僚，都在突顯柯P四年來的政績。因為政績一旦變成是政策宣傳，就很容易乏味而且淪為被對手攻擊的目標，但以募資平台和網路節目的包裝來點出「政績」，透過趣味的舖梗來吸引民眾觀看，自然而然的知道柯P這四年做了什麼，而且募資平台和網路影片都可以創造民眾的互動（損款、分享、點閱），是很好的ICI Model的演示。
選舉就是一場行銷的秀，政見原本應該是行銷的牛肉，但不諱言地，這些年來，台灣的政治圈把政見變得無感，民眾也沒有興趣，因為選前說的和選後做的，勢必不會一樣，而且台灣的行銷環境是短而善變，民眾的記憶力都很短，有新的商品或話題就很容易被洗過去，因此，即使是攸關民生的選舉，也不免要用行銷的思維來操作，即使是強攻政見，也要思考如何才能讓媒體報導，民眾跟進，畢竟，選戰就是投票前的這半年，半年過後，四年的執政，又是另一回事了。
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