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        中國信託近年來的品牌經營很成功,「We are family」更是朗朗上口的品牌slogan。以中國信託的品牌力,是有資格把這把品牌大傘給打開來,分享品牌的月暈效果給性質相同的金融性商品。

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       福樂鈣多多算是「加料」牛奶的先鋒,因為特別強調加「鈣」,主要訴求就是以「小朋友長高」為主軸。但加料牛奶的選擇也很多,福樂鈣多多也曾推出針對女性市場的「優酪乳」,訴求零脂肪無加糖,但畢竟與「鈣」的關連性沒那麼直接,所以也未能殺出一條路來。

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       競爭激烈的市場,各品牌都想推陳出新,取得消費市場的注意。關於產品創新或差異化,有的人說要用加法,讓附加加價提昇;也有人說要用減法,以C/P值取勝,其實重要的不是加法或減法,而是從消費者需求出發,回頭來檢視自己的商品力,是該加還是該減。因為從產品的角度來看,一旦啟動加法,就很難取捨那些功能是可以「不要」的,若啟動減法,則很容易掉到價格戰的泥淖,反而失去了產品應有的特色,唯有從消費者需求的角度來看,才能客觀的調整產品力或是再創新。

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       國內飲料業的老品牌﹣黑松成立至今已年,筆者小時侯常喝的黑松沙士和黑松汽水加冰淇淋,爽口的滋味仍令人懷念,只是一來基於健康因素,二來飲料的選擇太多,近年來已少喝黑松等碳酸飲料,大多是在婚宴場合中才會喝到,而消費客層變動及飲食觀念改變,也是許多碳酸飲料品牌必須面對的環境挑戰。

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       超商的夏日大戰展開,近一年來後來居上的全家便利商店打出「迪士尼扭扭蛋」,以經典的迪士尼話題,吸引「萌」族群的注意;7﹣11自去年推出法拉利模型車後,今年則打出「藍寶堅尼超跑精品」應戰,希望延續去年的模型車收藏熱潮,以對應強敵的進攻。

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       女性的經濟獨立,消費力提昇,早已不是新聞,因此,各行各業無不以「女性商機」為新的目標,紛紛為女性消費者量身定做的推出產品,特別是過去以男性市場為主的3C商品和汽機車,也有許多女性專屬的產品設計出籠。

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       全聯福利中心的行銷個案,是筆者近年來授課及撰文分享最多的個案,主要是全聯從2007年開始投入大眾廣宣主打低價開始,一路隨著環境變化及自己累積出來的優勢,展開一連串的轉型之旅,非常地經典,加上奧美廣告團隊每一次的精采的行銷宣傳,造就出台灣近年來最值得探討的行銷個案,筆者於去年初即撰文「全聯的進攻號角」,說明全聯一旦開始生鮮的佈建,在超市的市場中就再無對手可與之抗衡。

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        在食安危機充斥的環境下,能號稱100﹪原汁的就很引人注意。由統一集團出品的果汁品牌「園之味」,訴求百分之百純果汁,因為少有廣宣投入,雖然自2005年就上市,但在市場上並沒有太高的知名度。

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       截至6/16日,韓國的MERS確診病例達154例,已有19人死亡,同時感染人數還在擴大當中,顯示疫情尚未獲得控制。隨著每日不斷增加的病例,世界各國紛紛對國人發出韓國的旅遊警示,台灣也把韓國的旅遊警示提高到黄色,呼籲民眾沒必要不要去韓國。

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