寫在前面：本文不代表本人政治立場，謹以行銷觀點評論
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隨著明年（2024）總統大選接近，各組侯選人都積極運作，以目前的態勢，執政黨（民進黨）總統侯選人賴清德的民調穩定領先，柯文哲、侯友宜和郭台銘則落後一段差距，因此，藍白合、XX配的消息不斷，政治評論家多認為非綠陣營若不整合，勢必讓賴清德輕鬆過關。在一片非綠陣營支持者的期待下，藍白合（侯友宜和柯文哲）首先揭開序幕，在10/14日，分別由金溥聰和黃珊珊代表兩黨會商，在開會前，兩陣營就已互相叫陣表達立場，而在14日的會前聲明和會後記錄的結果，對於最重要的「最強總統侯選人如何產生」的方式並沒有共識，而柯文哲在15日更直言國民黨「根本沒有想合作」，藍白合看起來是愈行愈遠。
國民黨與民眾黨好比是一個市場中的兩個品牌，大家都在爭取市場中民眾的認同，但在這個零合的市場中，有一個超強的領導品牌-民進黨，具有較高的市場佔有率和品牌聲量，讓其他品牌（包括國民黨、民眾黨）不得不考慮聯合作戰，雖然彼此的政見不盡相同，但還是希望用「異業合作」的方式來達成行銷效用的極大化。
合作不是人的天性，因為合作就必須要有所犧牲和限制，才能換得另一方的資源，異業合作的目的是「行銷規模經濟極大化」，讓兩個資源較弱，或各有所長的品牌，可以藉由異業合作來提高行銷的規模經濟，例如在宣傳投資上的規模經濟、通路佈置的規模經濟、聯合活動的規模經濟等，在合作的過程中，雙方會各取所需，也需要各自付出對方期望的資源，才有合作成功的可能性。成功的異業合作有兩個條件：
1.合作雙方的目標對象相同：
如果合作雙方的目標對象不一致，資源投入所影響的「標的」就會不同，而且兩個不同目標對象的品牌合作，也會造成各自目標對象的混淆，對自己品牌經營並不是一件好事，不同目標對象的品牌硬要合作，效果會打折扣；
2.合作雙方付出的資源互補：
合作雙方不一定要「一樣大」，但雙方要從對方取得的資源，必須是自己沒有的才有合作的必要，所以自己也必須要付出對方想要的資源，這樣的合作才能成功；
以這次藍白合的合作中，雙方的目標對象（支持群眾）的背景不完全相同，只是為了勝選而結合，不一定能說服支持者，所以即使合作的結果未必能讓兩邊的支持者認同，頂多是含淚投票，而且國民黨以大黨自居，想要的是柯文哲的支持票，但不會願意讓柯文哲當頭，而對柯文哲而言，這本來就是一場很難贏的選戰，但如果輕易放棄總統侯選人的位置，會讓民眾黨失去舞台，因此，在兩黨的目標對象（支持民眾）不一致，雙方又不願意付出對方想要的資源的情況下，這場合作從開始就不是一個可能成功的合作案。
再來根據行銷金三角來解析異業合作，對象的選擇是重點，選錯對象就沒有藉由合作產生效益的可能性，再來是雙方要合作的方式要有共識，為了要能合作，就要評估自己是否能為合作付出什麼，最後才會形成有效益的合作。若以藍白合的例子，藍營選擇柯文哲而非郭台銘合作，是看重國民黨和民眾黨的屬性不同（票源不同），如果合作成功可以擴大得票率，但若跟郭台銘合作，跟自己的市場重疊性高，加上民調的判斷，侯柯是最接近賴清德的侯選人所以選擇藍白合，而這也是非綠陣營想勝選的最大機會。但是在第二關的為什麼要合作的合作作法上，雙方就有了很大的岐見，因為兩方都想當總統，但在只能推出一組總統侯選人的情況下，這個合作的標的就出現了問題，這也是因為雙方都不想交出「帶頭」的角色，雙方在合作項目上都不肯付出退讓，當然就不會有好的合作結果產生。
若以同樣的邏輯來看國民黨和民眾黨，國民黨一定要聯合民眾黨才有勝選可能，但民眾黨卻有跟郭台銘合作的空間，因為郭台銘沒有政黨包袱，在勝選的考量下可以釋出更大的彈性，而且支持郭台銘的民眾中有許多非藍非綠的中間選民，加上若柯文哲和郭台銘整合成功，藍營的支持者在西瓜效應下，也可能去支持柯郭配，相較國民黨而言，民眾黨反而有較大的談判空間和較多的合作機會。當然，最後也可能會「放大絕」，柯、侯、郭三人談出一個合作方式，各分利益，共同打擊民進黨，先拿到執政權再說，或許在逼不得已的情況下也會出現。
選舉就是在跟選民作行銷，有死忠的粉絲，也有更多的中間選民可以去說服，端看政黨這些品牌推出什麼樣的產品，也就是侯選人。政黨品牌雖然很重要，但產品（侯選人）才是消費者決定是否購買（投票）的關鍵，政黨固然有其地方佈局基礎，但侯選人本身的魅力更是能否勝選的決定因素。在明年的總統大選中，有的人憑藉著政黨品牌的優勢，只希望不出錯就可以靠品牌粉絲勝出；有的政黨品牌雖大，但產品力不足，需要更多的聲量來拉抬聲勢；有的政黨品牌力較差，但產品力強，希望用產品力來提昇品牌力；有的則是沒有品牌基礎，全靠產品力突圍，雖然辛苦，但也希望放手一拼，讓產品在市場中被看見。若將明年總統大選看成一個零合市場的佔有率之爭，會是十分有趣的觀察。
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