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循利寧是知名的保健產品，由台灣威瑪舒培銷售，另有舒利視等知名保健品，多以幽默有趣的廣告手法來行銷保健品，有別於一般保健品，直接訴求「效果」的行銷作法，算是保健品中的行銷優等生。
舒利視的廣告多以生活化的題材來呈現，像是搭錯車、晚上倒垃圾、流行韓劇、整夜追劇等，從消費者生活中會需要「用眼」的情境出發，不特別提到成份和效果，用逗趣的方式吸引消費者進入情境，進而體會視力的重要，然後對「舒利視」留下印象。若眼尖的消費者可能會發現，初期的舒利視廣告中的左上角，會壓一個大大的「威瑪舒培」品牌，但近年來就以產品品牌「舒利視」為主，威碼舒培的品牌則是放在同樣的位置，這是因為舒利視剛上市時，還沒有產品知名度，因此用威瑪舒培的品牌來帶出新產品，讓消費者信任威瑪舒培的品牌，透過「副品牌」的手法，讓消費者接受市場中已有許多競爭者的葉黃素新產品，待舒利視本身的產品知名度建立後，就讓威瑪舒培的品牌退到背書品牌的位置，是一個很好的品牌運用策略。這個手法也在推出痔瘡產品「淨脈舒」時使用過，同樣用生活議題加上威瑪舒培的品牌力，但著重在會接觸「屁股」的情境，例如失戀的腳踏車、相撲選手等，也是希望運用威瑪舒培的品牌力來協助新產品切入市場。
威瑪舒培的品牌建立，要歸功於其明星產品「循利寧」，而循利寧建立品牌力的過程，也值得學習。在循利寧還沒有市場知名度時，是用傳統的行銷方式「自我介紹」，介紹舒培藥廠的歷史、強調中風的危險等來介紹這個品牌，待品牌有了知名度後，就開始建立品牌形象，建立起威瑪舒培的「生活行銷」風格，令人記憶深刻的有火災腳麻篇、煮水篇等，一樣從消費者洞察（consumer insight)出發，思考血液循環不良所造成的影響（腳麻），透過創意加以放大，形成一支支有趣又有效的廣告影片。而在這麼多的威瑪舒培廣告中，唯一（目前為止）有延續性的廣告，就是孫女篇系列廣告。
雖說是系列，但也隔了好幾年，就像是電影的續集一樣，看到市場反應後，再拍續集。第一支孫女篇是在約十年前的「阿嬤妳怎麼沒感覺」，透過祖孫的互動來突顯血液循環不良的情境，也因為孫女的淚水而加深了消費者對廣告的印象；七年後，孫女篇拍了續集，一樣的場景，同一位阿嬤，但孫女長大了，在同樣的故事線中，呈現了「阿嬤妳怎麼有感覺」，以正面的效果來接觸七年前的淚水，不但重拾消費者的記憶，也建立了產品有效的印象。
近日循利寧又推出孫女篇第三集，同時以近年來少用的「前導廣告」型式，透過一位小女孩提問「阿嬤妳現在是在那裡」，想要佔點蕭煌奇的名歌曲「阿嬤的話」中的副歌「阿嬤妳現在是在那裡」，來引起消費者注意，同時用「阿嬤」來連結過往兩支孫女篇的記憶，如此投資算是「用心良苦」，但正片出來是一位阿嬤因為腳麻而無法去接孫子，在創意的力道上似乎就比前面幾支要弱了些。
其實以循利寧和威瑪舒培的品牌知名度，已不需要用「前導廣告」的方式來引起消費者注意，在過往的年代，前導廣告是想引起「興趣」」，累積消費者的期待，待正片上片時，可以強化效果，但在現場媒體多元化的時代，前導廣告的效果大不如以往，一來是消費者不一定看的到，二來就算看到了也不覺得稀奇，三來看到正片也不會覺得有驚喜，還不如集中資源在一支廣告片中訴求重點，才能加深消費十日大的印象度。
廣告創意很難支支叫好叫座，但策略的運用和延續很重要，由循利寧建立起來的威瑪舒培品牌，進而運用品牌力帶出更多的保健商品，是近年來品牌經營的很好典範，也印證了品牌力需要產品力累積的不變原則，而品牌策略則需要因時因地調整，來獲得銷量的最大化的成果。
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