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台灣疫苗施打率超過六成,但受到全球Omicron變種病毒的威脅,中央流行指揮中心不敢大意,不但沒有降級管制,反而希望繼續提高疫苗的施打率。由於台灣的疫情控制得宜,疫苗的施打率開始減緩,中央流行指揮中心想出一個「激勵」的方法,將在各大賣場、車站廣設施打站,希望讓民眾「容易」找到施打站,進而提昇施打意願,而各大賣場也希望藉此增加「人流」,紛紛提出贈品,但台北市市長柯文哲卻持反對意見,認為在賣場注射疫苗,如果發生危險,不像醫院有充足的醫療救援,容易發生危險。
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台灣疫苗施打率超過六成,但受到全球Omicron變種病毒的威脅,中央流行指揮中心不敢大意,不但沒有降級管制,反而希望繼續提高疫苗的施打率。由於台灣的疫情控制得宜,疫苗的施打率開始減緩,中央流行指揮中心想出一個「激勵」的方法,將在各大賣場、車站廣設施打站,希望讓民眾「容易」找到施打站,進而提昇施打意願,而各大賣場也希望藉此增加「人流」,紛紛提出贈品,但台北市市長柯文哲卻持反對意見,認為在賣場注射疫苗,如果發生危險,不像醫院有充足的醫療救援,容易發生危險。
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當市場競爭激烈,就會開始分眾經營,在筆者的「行銷金三角」一書中有提到,行銷策略只有三種,一般成熟市場多是紅海市場,比的是「非規格」的競爭,例如品牌、促銷、通路、廣宣等,在紅海市場中無法競爭,或是要要開拓利基市場的廠商,就會選擇差異化策略,找出紅海市場中的差異化需求,滿足少數人的特定一月月一中求,取得利基的市場。最後一個是藍海市場,是以自己的競爭力找出另一個未被注意到的市場,本篇就不多說。
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全聯福利中心的PX Pay於日前取得專營電子支付機構許可,這代表全聯的PX Pay可以像Line Pay, 街口支付等電子支付工具一樣跨通路使用(當然要有通路願意配合加入),但全聯董事長林敏雄卻表示,全支付( PX Pay)五年內都是賠錢單位,那為什麼還要持續擴大?
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訂閱制已不是新名詞,全球許多品牌也在跟進訂閱制的作法,台灣也不乏打著訂閱制的名號做促銷的案例,像筆者之前撰文的「速食業也可以用訂閱制嗎?」,分析肯德基與必勝客的訂閱制,還有「大苑子的訂閱經濟」,分享飲料業的訂閱制,但這些案例,仍都僅在「團購折扣」的思維模式。筆者在訂閱經濟剛發表的時侯,即撰文「訂閱經濟時代來了嗎?」,說明訂閱制不是月費制,也不是團購折扣,而是一種銷售觀念的轉變,要從過往的產品銷售思維轉為消費者需求思維,在訂閱經濟的觀念下,品牌賣的是「服務」而不是「商品」。
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在同一個產業中,有許多的品牌,就會形成競爭,特別是目標對象相同時,競爭就會更形激烈。提供相同或類似服務的廠商,彼此之間的競合關係,要看市場競爭的狀況,以及經營者的心態而定。相同消費市場中的各個品牌,彼此之間除了競爭以外,有時也可以用合作或相互拉抬的方式來擴大市場,不一定只能用競爭,甚至是惡性競爭的方式來搶奪市場。
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訂閱制已不是新名詞,筆者於2019年即撰文「訂閱經濟時代來了嗎?」,說明訂閱經濟的意義在於「服務」而不是「商品」,成功的關鍵在於「了解消費者的需求」,而不是數量折扣,同時也曾分享「大苑子的訂閱經濟」,以案例說明不能只是價格折扣,否則就失去訂閱制的意義。但事實上,台灣許多「訂閱制」的作法還是流於「價格折扣」,像是便利商店的「寄杯」,就是以折扣吸引消費者提前付款,然後分批取貨,雖然有訂閱制的形式,但並沒有形成訂閱經濟,但至少對於便利商店來說,有綁住了一群常喝咖啡的上班族,至少這些已付錢的人,不會跑到別家去買咖啡,但是否有因為「養成習慣」而增加消費,則不一定,但由於咖啡的毛利高,所以提前收款的金流和年度營業額,還是讓便利商店獲利不少。
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為期17天的東京奧運於日前結束,日本在全球疫情未歇的情況下,挺住壓力辦完此次「延期」的奧運會,雖然沒有觀光客,也註定會是一屆賠錢的奧運會,但該有的舉辦水準都做的非常到位,其他像是8K攝影、多角度拍攝等,也都展現了日本的高科技,也讓全球在疫情的威脅下,欣賞了一場高水準的體育盛會。
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經過二個多月的三級警戒,隨著確診數的下降,終於迎來政府宣佈未來兩週(7/27-8/9)調降為二級警戒,雖然還是有些產業受到限制,以及部份縣市的餐廳內用仍然禁止,但對於已經關了兩個半月的台灣民眾而言,總是一個好消息。隨著管制降級,許多商業活動和民眾的外出生活必然會開始增加,筆者倒不覺得馬上就會有報復性消費的狀況產生,畢竟全球疫情還處於緊綳的情況,台灣的確診數也沒有完全清零,台灣民眾在忍了兩個多月後,應該也不會想再看到疫情復燃而被迫管制升級,加上政府也很保守的宣佈「兩週」的降級,表示也擔心疫情反覆,疫苗施打率雖然突破25%,但離全民免疫仍有一大段距離,還有後續的疫苗到貨時間不確定,應該都會讓台灣民眾的自制力持續發揮一段時間。