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        爭議多時的UBER,在政府的壓力下決定自2/10停止營業,雖然在農曆春節前才釋出跟台灣計程車業者合作的善意,但畢竟不合台灣法令,筆者亦撰文「UBER Taxi是Uber合法化的契機嗎?」,說明若UBER不放棄「非」計程車車輛及「非」職業駕駛納入APP叫車的情況下,政府只能繼續嚴格執法,否則法令將無意義,因此,UBER最終決定暫停營業也是在意料之中。

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        2009年,3D電影阿凡達刮起3D影像的旋風,一時之間,3D影像變成是影視的未來趨勢,韓國電視大廠三星及LG,也紛紛搶先推出3D電視,接下來的3D手機、3D投影紛紛問市,似乎3D會是未來影像的主流,但自去年三星宣佈不再推出3D電視後,LG及SONY也於日前宣佈,今年起將不再生產3D電視。3D電視風潮興起時,筆者正任職於生產3D商品的品牌,當國外總公司要求強打3D電視時,筆者即建議把3D當成「附加功能」而不是主打,當時未被採納,而今市場已給了答案。

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        飽受爭議的UBER,在台灣面臨鉅額罰款(UBER條款,無執照從事計程車載客服務,最高罰額2,500萬)及要求撤資的威脅,日前台灣UBER與中華民國計程車駕駛員工會全國聯合會合作,將計程車納入UBER的叫車系統,讓消費者未來也可以使用UBER APP叫計程車,同樣享受全程GPS記錄及評分等服務。此一消息顯示UBER希望藉由與計程車「和解」來緩和目前的僵局,並試圖以「分享」資源的方式來拉攏計程車司機,但在這則宣示背後,計程車透過UBER APP叫車的計費方式尚未確定(比較可能是用計程車現行的跳表計價,以免與法規抵觸),而且北市汽車駕駛員聯業工會的理事長卻跳出來打臉,說這只是全國聯合會理事長的「個人」行為,並質疑是UBER想分化計程車業者內部的作法。

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        您有覺得,過年的「年味」一年比一年淡嗎?一些傳統的節日,包括端午節和中秋節,似乎都只是一個「放假」的日子,農曆新年也只是個「放長假」的日子,甚至聖誕節的味道都比農曆年更濃一些。但農曆年畢竟是一年的大日子,許多產業的商機都寄望在這段期間,像是汽車業、零售業、餐飲業及旅遊業等,都把業績的重點放在農曆年前後,而各個產業的行銷活動,也因應今年過年比較早(1/27除夕),所以行銷戰也提前開打。

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        台灣麥當勞經營權將被售出的「傳聞」已近兩年,日前傳出將由國賓集團總經理李昌霖接手經營,同時還有信義房屋董事長周俊吉及中和紡織負責人葉啟昭等三人共同以「個人」名義出資拿下麥當勞在台灣的經營權。全球麥當勞在經營上都遭遇到跨時代的問題,包括健康意識的提昇、環保意識的抬頭等,麥當勞都在調整其全球經營策略。台灣的經營權出售,只是經營調整的一小步,而接手的經營者,同樣要面對少子化(帶孩子去麥當勞用餐是重要的客源)、競品競爭、健康意識抬頭等威脅。

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新年快樂.jpg圖片來源:Google圖片引用自「我图網」

        新的一年開始,先祝各位朋友新年快樂,2017年事事順心。新的一年開始,各種總結2016,預測2017的文章開始出現,筆者也不免俗的,為2017年台灣的行銷趨勢做些預測。筆者於去年曾撰文「2016年行銷趨勢分析」,預測了2016年的行銷趨勢,包括數位行銷工具的重點在互動、內容行銷不是廣編行銷、平台需要整合、沒有數位與非數位等四個趨勢。經過了2016年,結果如何呢?

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        1998年台灣統一和美國星巴克合資「台灣星巴克」,並在天母開設全台第一家星巴克,也開啟了台灣的咖啡文化。近三十年來,台灣的連鎖咖啡店如雨後春筍般的開設,除了跟星巴克「同級」的真鍋、西雅圖等連鎖咖啡店外,為了爭奪這塊「黑金」商機,市場開始有了差異化的品牌出現,例如以平價五星級蛋榚區隔市場的85度C,以及用價格區隔市場的「壹咖啡」,當年一句誰說35元沒有好咖啡,讓台灣的咖啡連鎖市場平價化。

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        南韓朝鮮日報日前報導,夏普(Sharp)已正式通知三星(Samaung),明年起不再供應電視面板,此舉除了讓三星得對應面板供貨問題,也引發鴻海聯夏普向三星宣戰的話題。夏普過往每年提供三星電子約400萬到500萬片的電視面板,占三星的面板總需求大約一成,而夏普生產的面板數量一年約1,000萬片,停止對三星電子供貨後,夏普幾乎是放棄了四成到五成的面板訂單,往後的市場,那一家會損失較大,尚未可知。

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        無敵鐵金剛是50、60年代朋友的兒時記憶,算算時間已過了近四十年(哇,洩露年紀),想不到童年熟悉的旋律,近日在電視上又重新聽到,只是歌詞被改為「 中保無線+」,加上廣告量頗大,隨著熟悉的音樂不斷播放,頗有洗腦的效果。歌曲是廣告中一個很重要的項目,為廣告譜曲更有其推廣傳播的目的,但歌詞的意涵與選歌的目的,則有行銷的策略考量。

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        贈品促銷是刺激銷售的方式之一,目的是透過贈品的吸引力,來引起消費者的注意,同時藉由贈品的魅力,來刺激消費者的購買。促銷是行銷手法之一,目的是為了促進短期的銷售,而「贈品」則是促銷方式的一種。以筆者的經驗,最有效的促銷,還是直接降價,或是用折扣的方式,以「金錢」直接回饋給消費者,但直接折價會影響產品的價值及未來的銷售,特別是降價或折扣用多了,就會變成「習慣」,因為消費者習以為常,反而視折扣為常態,而且對商品的訂價沒有信心,遺憾的是,台灣近年來把折扣當「飯」吃,因為景氣不好,為了刺激消費者購買,所以猛下重藥,初期還會有效,一旦折扣變成常態,消費者也就習慣了,而且沒折扣就不購買,甚至折扣的幅度不夠也不出手,導致廠商賺不到錢,只好先縮減費用(特別是行銷費用),進而減少成本投入,影響了商品品質,台灣近年來的食安和品質問題頻傳,除了商人的貪念外,其來有自。

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