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       民國60年代，是台灣經濟快速起飛的年代，許多國家的重大建設和產業策略都在當時奠定下基礎，也為台灣創造了響譽全球的經濟奇蹟。時過四十年，如今，當年白手起家的企業家們，也都到了交棒的時侯，除了一些大企業選擇傳賢不傳子外，大多數的企業，特別是中小企業，仍選擇是自己的子女接棒，因此，「富二代」掌舵的時代已悄悄展開。

   資料來源：自由時報2/10

       台塑石油隸屬於台塑石化股份有限公司，為第一家民營的油品供應商，雖然與中油是處於競爭關係，但多年來，兩家在油品種類和油價上都是「蕭規曹隨」的亦步亦趨，消費者並沒有享受到競爭帶來的好處，而且台塑為民營公司，在效率和獲利率上會比中油有優勢，因此，價格跟隨中油，對台塑來說，是最安全且獲利最高的選擇。

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        林鳳營，這個曾是台灣鮮奶的代表品牌，在去年的「滅頂」行動中遭到波及，曾經是領導品牌，甚至是許多手搖茶店拿來當產品保證的鮮奶品牌，就這樣地失去了品牌的光環。在去年的油品風暴中，林鳳營因為是味全旗下的品牌而遭到波及，雖然也有許多批評說林鳳營的鮮奶在製作過程中有問題，但並未獲得證實。

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        中國信託近年來的品牌經營很成功，「We are family」更是朗朗上口的品牌slogan。以中國信託的品牌力，是有資格把這把品牌大傘給打開來，分享品牌的月暈效果給性質相同的金融性商品。

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       福樂鈣多多算是「加料」牛奶的先鋒，因為特別強調加「鈣」，主要訴求就是以「小朋友長高」為主軸。但加料牛奶的選擇也很多，福樂鈣多多也曾推出針對女性市場的「優酪乳」，訴求零脂肪無加糖，但畢竟與「鈣」的關連性沒那麼直接，所以也未能殺出一條路來。

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       競爭激烈的市場，各品牌都想推陳出新，取得消費市場的注意。關於產品創新或差異化，有的人說要用加法，讓附加加價提昇；也有人說要用減法，以C/P值取勝，其實重要的不是加法或減法，而是從消費者需求出發，回頭來檢視自己的商品力，是該加還是該減。因為從產品的角度來看，一旦啟動加法，就很難取捨那些功能是可以「不要」的，若啟動減法，則很容易掉到價格戰的泥淖，反而失去了產品應有的特色，唯有從消費者需求的角度來看，才能客觀的調整產品力或是再創新。

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       國內飲料業的老品牌﹣黑松成立至今已年，筆者小時侯常喝的黑松沙士和黑松汽水加冰淇淋，爽口的滋味仍令人懷念，只是一來基於健康因素，二來飲料的選擇太多，近年來已少喝黑松等碳酸飲料，大多是在婚宴場合中才會喝到，而消費客層變動及飲食觀念改變，也是許多碳酸飲料品牌必須面對的環境挑戰。

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       超商的夏日大戰展開，近一年來後來居上的全家便利商店打出「迪士尼扭扭蛋」，以經典的迪士尼話題，吸引「萌」族群的注意；7﹣11自去年推出法拉利模型車後，今年則打出「藍寶堅尼超跑精品」應戰，希望延續去年的模型車收藏熱潮，以對應強敵的進攻。

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