目前分類:社會時事 (51)
發表時間 | 文章標題 | 人氣 | 留言 |
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2024-08-22 | 代言人要用的恰到好處 | (96) | (0) |
2024-08-18 | 墾丁觀光出了什麼問題? | (43) | (0) |
2023-10-16 | 一場沒有以「談成」為目的的合作談判 | (39) | (1) |
2023-09-10 | 基泰建設的危機處理 | (32) | (0) |
2023-08-13 | 從老高的抄襲看危機處理 | (115) | (0) |
2023-03-30 | Chatgpt會改變世界嗎? | (45) | (0) |
2021-12-07 | 為什麼不打疫苗? | (52) | (3) |
2021-08-16 | 奧運後有感 | (22) | (0) |
2021-07-09 | 要解決不同問題就要分別找出原因 | (23) | (0) |
2021-05-16 | 自制是最好的防火牆 | (17) | (0) |
2021-03-21 | 四面向看鮭魚之亂 | (96) | (0) |
2021-01-17 | 行銷是在真相上爭取認同 | (38) | (0) |
2020-07-16 | 紙本振興券為什麼比較受歡迎? | (133) | (0) |
2020-06-01 | 口罩售價該超過5塊嗎? | (56) | (0) |
2020-05-24 | 台北車站大廳席地而坐為什麼要討論? | (217) | (1) |
2020-04-12 | 同樣的募資,不同的意義層次 | (69) | (0) |
2020-02-25 | 大甲媽遶境該取消嗎? | (51) | (0) |
2020-01-05 | 當選舉碰上意外,看各陣營的危機處理 | (47) | (0) |
2019-06-29 | 談判要洞燭先機才不會誤判情勢 | (158) | (0) |
2019-05-19 | Uber為什麼不願變成計程車? | (124) | (0) |
2019-05-10 | 中美貿易談判的強弱勢 | (82) | (0) |
2019-02-24 | 公投的意義 | (300) | (0) |
2019-02-10 | 華航勞資談判的關鍵 | (112) | (0) |
2018-08-26 | 個人的危機處理 | (56) | (0) |
2018-03-03 | 衛生紙搶購與免治馬桶商機 | (159) | (0) |
2017-12-24 | 精準行銷與歧視 | (57) | (0) |
2017-09-03 | 世大運是否成功由誰判定? | (179) | (0) |
2017-08-06 | 士官變軍官,技職變大學 | (51) | (0) |
2017-04-16 | 徐總裁說錯什麼嗎? | (295) | (0) |
2016-11-18 | 誰有資格評論同性婚姻法案? | (68) | (0) |
2015-11-05 | 三商美邦人壽的危機處理 | (3016) | (5) |
2015-10-19 | 貓纜為什麼不漲價? | (142) | (0) |
2015-09-23 | 配備武器重裝備的三太子 | (297) | (0) |
2015-07-15 | 臉書的產品力和道德感 | (119) | (0) |
2015-07-03 | 八仙樂園燒出了什麼教訓? | (132) | (0) |
2015-06-16 | 韓國觀光怎麼救? | (190) | (0) |
2015-04-23 | 處理危機還是在製造危機? | (198) | (0) |
2015-04-11 | 阿帕契事件的危機處理 | (793) | (0) |
2015-03-18 | 網路不是只有KUSO | (119) | (0) |
2015-02-21 | 寺廟的過年行銷 | (536) | (0) |
2015-02-10 | 從媒體調查看台灣媒體 | (217) | (1) |
2015-02-05 | 法官的危機處理 | (54) | (0) |
2015-02-04 | 藝人代言酒類廣告會有道德問題嗎? | (541) | (0) |
2015-02-03 | 豪大雞排可以漲價嗎? | (204) | (0) |
2015-01-08 | 寶雅的過期商品風波 | (416) | (0) |
2015-01-07 | 江蕙封Mic演唱會能否留下完美結局 | (128) | (0) |
2014-11-11 | 追殺頂新還是追求真相? | (371) | (1) |
2014-10-23 | 大陸記實 | (236) | (2) |
2014-10-13 | 頂新事件三問政府 | (420) | (1) |
2014-09-12 | 食安問題,誰該負責? | (4341) | (2) |