健達.jpg圖片來源:GOOGLE圖片

        有接觸行銷的朋友應該都知道,確認目標對象是行銷的第一步,如果不知道自己的目標對象是誰就盲目投入產品研發生產,或是花費宣傳資源,都是在亂槍打鳥,打中了算運氣好,打不到才是應該的結果。而目標對象要從市場中篩選出來,不是你想要的消費者就是你的目標對象,因為買與不買的決策在於消費者,所以是否選對了一群「會購買」的消費者,才是目標對象,這也是西方行銷學的基本觀念-STP(Segmentation,Targeting, Position)的意義。

, ,

Raymond 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

14a200064239d463805c.jpeg圖片來源:GOOGLE圖片

        許多朋友都知道行銷4P,是指Product, Price, Place, Promotion,當行銷的「術語」愈來愈多,行銷名詞也就跟著多了起來,像是行銷4C(就是以消費者的角度來看行銷4P)和近年來陸續增加的PR(公關), Package(包裝), Position(定位)等「P」,但仔細想想,PR不就是Promotion的一種,Position則是高於行銷4P的位階,至於Package,原本是Pormotion的一部份,藉由包裝來呈現商品的特性與差異,但近年來也有廠商將包裝變成是產品力的一部份,藉以吸引消費者購買。

, , , ,

Raymond 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

uber.jpg圖片來源:GOOGLE圖片

        爭議多時的UBER,在政府的壓力下決定自2/10停止營業,雖然在農曆春節前才釋出跟台灣計程車業者合作的善意,但畢竟不合台灣法令,筆者亦撰文「UBER Taxi是Uber合法化的契機嗎?」,說明若UBER不放棄「非」計程車車輛及「非」職業駕駛納入APP叫車的情況下,政府只能繼續嚴格執法,否則法令將無意義,因此,UBER最終決定暫停營業也是在意料之中。

,

Raymond 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

576007fcc35013f51f020c88165534b7.jpg圖片來源:GOOGLE圖片

        2009年,3D電影阿凡達刮起3D影像的旋風,一時之間,3D影像變成是影視的未來趨勢,韓國電視大廠三星及LG,也紛紛搶先推出3D電視,接下來的3D手機、3D投影紛紛問市,似乎3D會是未來影像的主流,但自去年三星宣佈不再推出3D電視後,LG及SONY也於日前宣佈,今年起將不再生產3D電視。3D電視風潮興起時,筆者正任職於生產3D商品的品牌,當國外總公司要求強打3D電視時,筆者即建議把3D當成「附加功能」而不是主打,當時未被採納,而今市場已給了答案。

, , , , , , ,

Raymond 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

images.jpeg圖片來源:GOOGLE圖片

        飽受爭議的UBER,在台灣面臨鉅額罰款(UBER條款,無執照從事計程車載客服務,最高罰額2,500萬)及要求撤資的威脅,日前台灣UBER與中華民國計程車駕駛員工會全國聯合會合作,將計程車納入UBER的叫車系統,讓消費者未來也可以使用UBER APP叫計程車,同樣享受全程GPS記錄及評分等服務。此一消息顯示UBER希望藉由與計程車「和解」來緩和目前的僵局,並試圖以「分享」資源的方式來拉攏計程車司機,但在這則宣示背後,計程車透過UBER APP叫車的計費方式尚未確定(比較可能是用計程車現行的跳表計價,以免與法規抵觸),而且北市汽車駕駛員聯業工會的理事長卻跳出來打臉,說這只是全國聯合會理事長的「個人」行為,並質疑是UBER想分化計程車業者內部的作法。

, ,

Raymond 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

110d0006d542cf409622.jpeg圖片來源:GOOGLE圖片

        您有覺得,過年的「年味」一年比一年淡嗎?一些傳統的節日,包括端午節和中秋節,似乎都只是一個「放假」的日子,農曆新年也只是個「放長假」的日子,甚至聖誕節的味道都比農曆年更濃一些。但農曆年畢竟是一年的大日子,許多產業的商機都寄望在這段期間,像是汽車業、零售業、餐飲業及旅遊業等,都把業績的重點放在農曆年前後,而各個產業的行銷活動,也因應今年過年比較早(1/27除夕),所以行銷戰也提前開打。

, , , , ,

Raymond 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

1428371777-823760635.jpg圖片來源:Google圖片

        台灣麥當勞經營權將被售出的「傳聞」已近兩年,日前傳出將由國賓集團總經理李昌霖接手經營,同時還有信義房屋董事長周俊吉及中和紡織負責人葉啟昭等三人共同以「個人」名義出資拿下麥當勞在台灣的經營權。全球麥當勞在經營上都遭遇到跨時代的問題,包括健康意識的提昇、環保意識的抬頭等,麥當勞都在調整其全球經營策略。台灣的經營權出售,只是經營調整的一小步,而接手的經營者,同樣要面對少子化(帶孩子去麥當勞用餐是重要的客源)、競品競爭、健康意識抬頭等威脅。

, , ,

Raymond 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

新年快樂.jpg圖片來源:Google圖片引用自「我图網」

        新的一年開始,先祝各位朋友新年快樂,2017年事事順心。新的一年開始,各種總結2016,預測2017的文章開始出現,筆者也不免俗的,為2017年台灣的行銷趨勢做些預測。筆者於去年曾撰文「2016年行銷趨勢分析」,預測了2016年的行銷趨勢,包括數位行銷工具的重點在互動、內容行銷不是廣編行銷、平台需要整合、沒有數位與非數位等四個趨勢。經過了2016年,結果如何呢?

, , ,

Raymond 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

Let%5Cs cafe.jpg圖片來源:GOOGLE圖片

        1998年台灣統一和美國星巴克合資「台灣星巴克」,並在天母開設全台第一家星巴克,也開啟了台灣的咖啡文化。近三十年來,台灣的連鎖咖啡店如雨後春筍般的開設,除了跟星巴克「同級」的真鍋、西雅圖等連鎖咖啡店外,為了爭奪這塊「黑金」商機,市場開始有了差異化的品牌出現,例如以平價五星級蛋榚區隔市場的85度C,以及用價格區隔市場的「壹咖啡」,當年一句誰說35元沒有好咖啡,讓台灣的咖啡連鎖市場平價化。

, , ,

Raymond 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

photo.php.jpeg圖片來源:Google圖片

        南韓朝鮮日報日前報導,夏普(Sharp)已正式通知三星(Samaung),明年起不再供應電視面板,此舉除了讓三星得對應面板供貨問題,也引發鴻海聯夏普向三星宣戰的話題。夏普過往每年提供三星電子約400萬到500萬片的電視面板,占三星的面板總需求大約一成,而夏普生產的面板數量一年約1,000萬片,停止對三星電子供貨後,夏普幾乎是放棄了四成到五成的面板訂單,往後的市場,那一家會損失較大,尚未可知。

, , , , ,

Raymond 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()