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在藥品廣告中，筆者覺得五洲製藥的「斯斯」和威瑪舒培的「循利寧」，是很好的範例。斯斯的廣告重點不在創意，而是目標對象清楚，從斯斯找的代言人（豬哥亮、羅時豐等）可以看出，斯斯的目標對象是比較偏藍領的消費者，所以廣告訴求直接，不賣弄創意，目的是接近跟目標對象的距離，同時容易看懂選擇的原因；近年來為了轉型，斯斯找了蔡阿嘎來搭配羅時豐，筆者曾撰文「品牌翻轉靠的不是作法而是商品本質」說明，許多品牌想要年輕化，只在廣告作法上年輕，找年輕人的偶像或是用年輕人的語言，但商品本身卻沒有調整，這種只改溝通不改本質的作法，很難打動年輕人的心。
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大家期待已久的三倍振興券終於開始發放了，原先期望用電子振興券來分散紙本領取的規劃並沒有成功，在預購的1,200萬份中，超過千萬份是選擇紙本，而尚未預購的民眾，更會直接增加紙本的領取量。為什麼民眾大多選擇紙本的振興券呢？主要有四個原因：
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家樂福日前宣佈，與總部在香港的Dairy Farm集團簽約，收購在台灣的惠康百貨全部股份，項目包括併購頂好（Wellcome）、JASONS等共計224間超市，同時承接物流中心的資產和土地，整筆交易價值台幣32.3億，預計將在今年(2020年）完成購併，屆時，台灣繼松青超市（被全聯併購）後，將又再少一家生鮮超市，整個零售市場，將形成家樂福與全聯對決的態勢。
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全球知名的咖啡連鎖品牌星巴克，在疫情期間，先是宣佈停止美國和加拿大各分店的內用服務，接著又停止中國大陸過半數的分店營運，即使五月起各分店已陸續恢復營運，但日前傳出不敵疫情衝擊，單在4-6月就虧損960億台幣，雖然業績已有回復，但總公司仍宣佈將關閉美國及加拿大400家分店，並開設300家專門外帶的新店面，包括無人商店和得來速等，展現出積極轉型的努力。星巴克的策略調整，並不只是因為因應疫情衝擊，而是經由數據發現，在疫情發生前，星巴克的APP交易中，有80%是外帶，而且所有訂單中，每三筆就有一筆是透過APP付款，因此，面對疫情帶來的數位化轉型，星巴克決定加速改變商業模式，從過往的店內消費型態改為外帶和傳統門市並行的經營型態。
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隨著台灣的疫情緩和，政府也決定自6/1起開放口罩自由買賣，除了每日仍由政府徵召購買800萬片的口罩，以備第一線醫護人員和14天9片的實名制購買量外，其他的口罩產量都可以恢復市場機制自由買賣。口罩自由買賣是不可不為的事，因為配合國家政策成立的口罩國家隊，為了儘快供應充足的口罩需求，產能不斷增加，當疫情趨緩，口罩的需求量下滑，如果還不開放口罩的自由買賣，待口罩供過於求，會造成口罩的價格大跌，對於支持政府政策的口罩國家隊來說並不公平。
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台灣到今天為止，已經連續六周（42天）沒有本土病例，在疫情稍緩之際，各地用餐和旅遊人潮逐漸浮現，一些原本的管制指施也被重新討論。台北車站大廳於二月底因疫情關係，禁止民眾席地而坐，當時由於疫情正在風頭上，也沒有人提出異議。今年的5月24日是穆斯林的開齋節，從2012年起，印尼移工在開齋節於台北車站大廳聚會，台鐵從一開始的「限制」，到這些年來的「管理」，也讓台北車站大廳一年一度的穆斯林開齋節變成是一項傳統。
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新冠疫情改變了產業的生態，也看到了許多新的行銷作法，筆者曾撰文「武漢肺炎的經濟大洗牌」，說明這波疫情將是一次對所有廠商的體檢，檢視這麼嚴酷的環境挑戰下，才看得出企業經營的本質，過往在太平時期打順手球或是得過且過的企業，面臨總體環境的變化下，勢必無法「混」下去，殘酷的優勝劣敗的考驗，將在這波疫情中充份展現。
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五一連假最後還是照常放假，沒有因為疫情的關係而被「沒收」。其實這個議題本來就是個不需要被討論的問題，一來是「五一」只不過比平常的週休二日多一天，而且學生也沒放假，出遊的人潮有限，更重要的是，防疫是不分平假日，為了防疫而不放假，實在是因噎癈食，並不是好的決策。因應五一連假，政府也積極公佈人潮聚集的景點，1968APP顯示的175個「熱點」，台南市就佔了27處，引起台南市長黃偉哲的不滿，甚至自己「試用」APP，發現許多景點半夜也顯示「人潮略多」，更讓黃市長公開宣示對中央政府的不滿，特別是中央流行疫情指揮中心副指揮官陳宗彥說「台南市長應該要感到高興」，更是引起在面對民生經濟不振問題的黃偉哲市長嚴重抗議。
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「喝咖啡，吃甜食，你又胃食道逆流了嗎？」，「吉胃福適錠，一定搞定」。這兩句話，相信許多人都聽的瑯瑯上口，就如「感冒用斯斯」一樣，都是長年累積下來的洗腦廣告，雖然沒有太多的創意，但卻令人印象深刻，除了是大量的廣告重複播放外，品牌定位和目標對象清楚，更是其成功的關鍵因素。
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